打好收官戰，決勝全年度。1月6日上午，公司舉行2022年度重點工作現場展示暨總結評比活動，公司經營層、各部門負責人等50余人組成觀摩團，走工地、進水廠、到項目，集中檢閱2022年公司各項重點工作。
本次活動旨在以觀摩交流為契機，通過曬成績、亮做法、抓落實，加強督促指導，切實提升公司重點工作實效。相關部門圍繞今年重點工作中的特色亮點作分享交流，通過現場展示，互看互學，激發公司各部門“比學趕超”的斗志，大力營造干事創業的濃厚氛圍。
這是一場亮點紛呈的成果展示，也是一場競爭激烈的“硬核比拼”，更是一場精準有力的“把脈問診”。半天時間里，觀摩團聚焦標準化建設、提質增效、科技創新等方面，先后前往南閘涂鎮村農網工地、璜塘污水廠、調度中心等地，深入了解各項重點工作推進情況。
一個個重點工程落地生根、開花結果，一項項產業技改深入實踐、持續發力，展現出抓項目建設、促高質量發展的火熱干勁，描繪了一幅寒冬里熱火朝天的生產畫卷。
農網及戶表改造：2022年已對云亭、南閘、長涇、青陽、周莊、祝塘、華士、徐霞客、顧山9個鎮街道共涉及34個行政村10543戶村民的供水管網及戶表進行改造。改造后用戶普遍反映水質水壓得到了改善，滿足了日常的生活生產用水，同時也得到了村、鎮基層行政單位的高度好評。
市政工程規范化、標準化、信息化管理：貫穿于整個工程項目的施工準備階段、施工實施階段、竣工驗收階段，做到了人員配備規范、工作職責規范、現場管理規范、過程控制規范、考核規范，提升了工程項目施工管理水平，形成過程閉環管理，確保動態過程受控，以實現安全工程、優良工程的目標。
澄南增壓站建設：霞客大道主干線DN600-1200，從江陰城區連接霞客灣，累計10.9km，于12月18日全線貫通并通水清管，管道經過一系列規范處理，工程質量合格，已組織開展試運轉。澄南增壓站于12月21日通過了質檢部門和五方主體的綜合驗收。
標準化營業廳建設：推進熱線、窗口、抄收、搶修標準化服務，樹立服務優質、技術專業、辦事高效的新形象。形成一套可復制的營銷服務標準化模板，打造一支優秀的營銷管理專業團隊。
璜塘污水廠技改工程：通過技改，提高出水水質，使總氮、SS等指標可通過工藝參數調整及時有效控制；降低運行成本，減少藥劑使用量、污泥產生量；合理規范布局，實施排放口規范化改造、除臭調節池加蓋除臭工程滿足環保要求，美化廠區環境。
泥水分離車：一套集吸泥、泥水分離、污泥脫水為一體并且適用于城市各類作業環境的移動式泥水分離設備，提高了管道、泵站集水池等排水設施的淤泥清理效率。經過3次更新改進，于2022年7月完成并內部試用至今。
污水廠生產經營評價體系：精準激勵污水廠節本降耗、提效創新、優化管理，從財務評價和績效考核兩方面對各廠的內外管理進行季度和年度評價及考核，為公司污水處理板塊的快速擴張提供有力支撐。
水廠標準化管理：推進水廠、污水廠、增壓站、子公司生產標準化管理，樹立秩序井然、環境整潔、數字化工廠的新形象。今年完成肖山水廠示范點建設并全面鋪開，形成一套可復制的生產管理標準化模板，打造一支優秀的生產管理專業團隊。
“四位一體”項目：推進城區、高新區“四位一體”市政排水管網排查檢測及信息化建設，通過進一步摸清城區排水底數，提升管網運營效能，構建城區市政排水管網“一張電子圖”。
智慧排水系統：綜合應用GIS、物聯網、大數據等技術手段，融合排水管理過程中的各類業務處理和專業分析等模塊，讓管理信息化、移動化，質量可視化，調度宏觀化，實現對地下排水管網本體及運維的統一管理、統一監測。
營銷系統更新：以全面提升用戶服務體驗，提高營銷工作效率為目標，實現用戶管理、抄表管理、稽查管理、賬務處理等功能。系統采用微服務架構，從最底層設計出發，解決信息孤島等問題，使營銷系統成為信息資源共享的一體化綜合性業務處理及服務平臺，并具備滿足未來業務發展需要，實現公司業務的深度融合。
年度重點工作是企業高質量發展的關鍵所在、希望所在、后勁所在。觀摩中，公司領導深入項目現場，仔細了解部門運行、項目推進、市場推廣等情況，叮囑相關負責人注意防凍保暖、安全生產工作，并要求繼續在技術、管理等方面不斷創新，搶占新一輪發展的制高點和決勝點。
在觀摩活動結束后，觀摩團將對各項重點工作完成情況進行評議打分。各部門將根據評比結果，認真總結經驗、反思查擺問題，在新階段持續聚焦工作重點、強化工作措施，以“爭”的意識、“跑”的姿態，全力投入2023年工作，奮力開創水務事業高質量發展新格局。
